رموز مدیر موفق (3)

معرفی کامل اعضاء

برایان تریسی در جهان چهره ای شناخته شده در زمینه مدیریت است. او هر ساله به بیش از صدهزار نفر اصول و روش بهینه سازی عملکرد فردی و حرفه ای را آموزش می دهد. او به انسان ها می آموزد که چگونه همزمان با ایجاد تعادل در زندگی و کار، پیشرفت خود را دو یا سه برابر کنند.
چند نمونه از بهترین ایده ها و روش هایی را که تاکنون در زمینه رموز مدیریت موفق کشف شده است را یادآور می شویم.

• کار هر کسی به طریقی راضی کردن مشتری های خودش است. مشتری های شما چه کسانی هستند و عملکرد شما چگونه است؟
• مدام به کارکنان بگویید که چقدر خوب هستند و چقدر کاری که انجام می دهند مهم است.
• همیشه آماده باشید تا اگر کسی ایده تازه و بهتری پیشنهاد کرد آن را جایگزین ایده قدیمی خودتان کنید.
• «خودتان را در مقابل دریای مشکلات مسلح کنید تا به آنها پایان دهید.»  شکسپیر
• اصولاً در تجارت میزان موفقیت مالی نشان دهنده میزان موفقیت یک مدیر است. مدام در جستجو راه های افزایش درآمد و کاهش هزینه ها باشید.
• مدیر موفق برای خودش استانداردهای بالا وضع می کند. به عملکرد ضعیف یا متوسط رضایت ندهید.
• اصل (20/80) را در همه کارهایتان در نظر داشته باشید. 80 درصد از دستاوردهای هر کسی نتیجه 20 درصد فعالیت های اوست. با ارزش ترین فعالیت های شما کدامند؟
• مدیران برتر باعث شادی و شگفتی مشتری هایشان هستند. آیا شما هم همین طور هستید؟
• کیفیت یعنی همان چیزی که مشتری می خواهد. مشتری های شما کیفیت را چطور تعریف می کنند؟
• هر فرد عادی موقع کار حداکثر از 50 درصد توان خود استفاده می کند. وظیفه شما به کار انداختن آن 50 درصد دیگر است.
• قدردانی و تشویق قدرتمندترین ابزار برای ساختن کارکنانند.
• رهبران خوب می خواهند مطمئن شوند که همه کارکنان می دانند هر روز باید چه کارهایی را انجام دهند.
• «آیا من برای تو اهمیت دارم؟» جواب این سوال را در هر موقعیتی که پیش می آید به کارکنان بدهید.
• با تعیین هدف مدیریت کنید. به کارکنان بگویید که دقیقاً چه کارهایی را می خواهید انجام دهند و سپس از سر راهشان کنار بروید.
• با دادن مسئولیت مدیریت کنید. این یکی از روش های نیرومند برای پروراندن کارکنان است.
• با مستثنا کردن، مدیریت کنید. فقط در مواردی از کارکنان گزارش بخواهید که ایرادی در انجام برنامه کاری پیش آمده باشد.
• یکی از شاخص های مدیران برتر این است که نسبت به کارکنان خود بسیار با ملاحظه اند و به آنها واقعاً اهمیت می دهند.
• فلسفه پیشرفت مداوم را به کار بگیرید. هر روز نسبت به روز قبل کمی بهتر بشوید.
• وقتی کارکنان می خواهند با شما صحبت کنند مقداری از وقت تان را به آنها اختصاص بدهید. این یکی از بهترین روش های ایجاد انگیزه است.
• برای آینده سازمان چشم انداز روشنی داشته باشید. قصد دارید تا پنج سال دیگر به کجا برسید.
• ارزش هایی که به آن معتقدید کدامند؟ روی چه چیزهایی پافشاری می کنید؟ آیا همه این را می دانند؟
• رسالت شما چیست؟سازمان شما برای چه به وجود آمده است؟
• «امتیاز برد» را در خود پرورش دهید. تفاوت های جزئی در عملکرد شما می تواند به تفاوت های عمده در نتایج منجر شود.
• خودتان را وقف پرورش مدام شخصیت تان کنید. شما ارزشمند ترین سرمایه خودتان هستید.
 

ادامه دارد....


گردآوری: دایرکتوری جامع خدمات مجالس ساقدوش
 


سایر مقالات مرتبط

* نام و نام خانوادگی :
پست الکترونیک :
* متن :
مشاهده نظرات ارائه شده

  • ايران
  • كاسپيد
  • stot
  • آسيا
  • شمال
دایرکتوری عروسی در کلوب دایرکتوری عروسی در فیس بوک